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用好考評結果 提升自身形象
日期:2019/1/23    來源單位:編輯部   作者:修賢明   點擊數:726      [打印]

隨著部室考評、干部考核及優秀評選的產生,一年來的工作基本畫上了句號。而每一項的考評結果,都牽動了大家的心緒。

考評是干事的“指揮棒”,也是成事的“助推器”。中共中央辦公廳印發《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》中明確指出,加強考核結果反饋,引導干部發揚成績、改進不足。此舉意在用好用足考核結果的反饋效應,激勵干部擔當作為。管理學中有句名言,沒有考核就沒有管理。心理學研究表明,及時對活動結果進行評價,并反饋給評價對象,能強化活動動機,對工作起促進作用。自公司成立初期,總經理何敬晨就明確了“制度-考核-督導-提升”的管理思路,2018年更是加入了部室考評,實現了考核全覆蓋。其本身就是對干部德、能、勤、績、廉的側面評價,也是對大家日常中工作能力、工作態度和工作成績的量化。

“水之積也不厚,則其負大舟也無力”,群眾的眼睛是雪亮的。猶記得何總在副職干部約談時講到,工作是給現任領導看的,是給下任領導說的,更是給自己做的。在我看來,這不僅是對副職干部有效,對任何員工都有效。人與人之間在嬰幼兒時期智力、能力均相差無幾,但在后天的學習生活中,就逐漸有了差距,這無疑是個體成長中的多種人生態度決定的。步入工作崗位,大家幾乎又走在了一個起跑線上。有的人選擇努力拼搏、積極進取,有的人選擇偷奸耍滑、投機取巧,有的人選擇兢兢業業、勤奮努力,有的人選擇渾渾噩噩、撞鐘混日……不同的態度也決定了不同的結果,勤懇的員工得到了更多的認可,反之有些卻被人詬病,而日積月累的表現就客觀反映在考評結果之中。

“考”是基礎,“用”是關鍵。面對考核和評選結果,各單位各部門要結合考評結果,認真分析不足,查擺問題根源,明確整改方向,改進工作作風,提高工作科學性,提高決策執行力,強化隊伍凝聚力,提升服務一線和服務公司發展的大局意識。各位員工要對標先進,看一看被評為先進的同時在哪些方面是值得我們去學習的,自己同他們差距在哪里?反思自己哪些方面做得好,得到了認可,要進一步發揚;哪些方面存在欠缺,需要改進;哪些方面存在誤區,需要端正態度、提高認識。

人生就是在不斷給自己貼標簽的過程,工作亦然。隨著下一步員工輪崗工作的開始,好的“標簽”勢必受到新環境的歡迎,壞的“標簽”也有了重新開始的機會,希望大家能夠給自己一個新的不一樣的明天。

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